Accompagnement Stratégique

Concevoir une stratégie en harmonie avec les potentiels de l'entreprise :

• Stratégie de développement

A partir des points clés de succès de l'entreprise, il s'agit d'accompagner le dirigeant dans sa réflexion stratégique pour s'assurer que la cohérence entre la stratégie commerciale et la stratégie de communication s'articule bien autour des valeurs fondatrices de l'entreprise.

Ensuite, comme dans tout projet, nous évaluerons :
- les risques du projet de développement,
- la planification en restant réaliste quant aux hypothèses,
- les ressources nécessaires au regard du projet tant en interne qu'en externe.

Nous quantifierons les tableaux de bord (business plan, plan de trésorerie mensuel, retour sur investissement et les risques sur le chemin critique du projet).

La recherche des financements adaptés (publics et privés) fait naturellement partie de la réflexion stratégique.


• Stratégie commerciale

Si vous souhaitez comprendre finement comment atteindre ses cibles et comment les trouver, alors nous commencerons par déterminer ce qui fonde la valeur du service rendu aux clients et ensuite nous déclinerons celles-ci dans l'argumentaire, les univers où il est pertinent de prospecter et enfin la stratégie adaptée aux moyens de l'entreprise.

S'il s'agit de travailler sur la fonction commerciale, nous nous appuyons sur les compétences des spécialistes du groupe Cohésium.


• Stratégie de communication

Bien souvent, les dirigeants de TPE et PME passent cette étape, pressés par l'urgence du quotidien.

Une vue globale de tous les médias (1/2 j) suffit à faire le diagnostic de la communication de l'entreprise et de faire prendre conscience de l'incohérence ou de la cohérence des vecteurs utilisés et des messages véhiculés.

En identifiant les valeurs de l'entreprise (3 à 5 j), il est possible en quelques semaines de rendre :
- cohérents tous les supports de l'entreprise,
- pertinents les messages tout en les ajustant à chaque public et événement.
Ce travail est capital pour le lancement d'un produit nouveau et garant de son développement.